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塵埃落定！“期待回到 OpenAI，并與微軟建立牢固的合作伙伴關(guān)系?！監(jiān)penAI 創(chuàng)始人山姆?阿爾特曼于北京時(shí)間今日下午發(fā)出的這條推特，讓近期开yun体育官网的“復(fù)仇宮斗大戲”似乎暫時(shí)告一段落。

一切都是對(duì) OpenAI 今日下午發(fā)表的這份聲明的回應(yīng)。與 17 日的口徑不同，OpenAI 聲稱已經(jīng)原則上達(dá)成協(xié)議，阿爾特曼回歸 OpenAI，擔(dān)任首席執(zhí)行官，同時(shí)設(shè)立一個(gè)新的初始董事會(huì)，成員包括 Bret Taylor（董事會(huì)主席）、Larry Summers 和 Adam D'Angelo。回看 17 日 OpenAI 聲明中的“董事會(huì)對(duì)他繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo) OpenAI 的能力不再有信心”，可以說(shuō)十分諷刺，短短 120 小時(shí)內(nèi)，OpenAI 仿佛在硅谷上演起了“川劇變臉”。

微軟現(xiàn)任 CEO 納德拉則回應(yīng)阿爾特曼稱，微軟對(duì) OpenAI 董事會(huì)的變動(dòng)感到鼓舞。認(rèn)為這是走向更穩(wěn)定、更明智、更有效治理的第一步。

OpenAI 此次大動(dòng)蕩后，會(huì)有何種走向尚且未知，但是變動(dòng)會(huì)使得公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)更穩(wěn)定就見仁見智了。納德拉之所以如此評(píng)價(jià)，或許是因?yàn)槲④洸攀沁@次“鬧劇”背后實(shí)現(xiàn)“躺贏”的一方。

鷸蚌相爭(zhēng)，微軟“得利”，OpenAI“權(quán)力的游戲”開啟下一篇章？

在為期五天的 OpenAI“宮斗”期間，微軟可以說(shuō)拿捏住了每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了“漁翁得利”。

11 月 17 日，納德拉第一時(shí)間發(fā)表聲明表示與 OpenAI 簽訂了長(zhǎng)期協(xié)議，并且將繼續(xù)致力于二者的合作伙伴關(guān)系。據(jù)外媒報(bào)道，有知情人士透露，微軟想出了一系列措施辦法來(lái)挽回當(dāng)天的事件，同時(shí)為阿爾特曼制定一項(xiàng)后備計(jì)劃，并為 OpenAI 的一批頂尖研究人員在微軟成立一個(gè)新部門。

19 日午夜，納德拉又在 X 上宣布阿爾特曼、格雷格?勃洛克曼（Greg Brockman）及其同事將加入微軟領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)新的 AI 研究團(tuán)隊(duì)。阿爾特曼對(duì)此表示了確認(rèn)，納德拉也向其他 OpenAI 的成員拋出了橄欖枝，表示如果他們選擇加入，可以提供所需的資源。

消息一出，微軟股價(jià)再次回升，在 19 日 —21 日期間不斷呈現(xiàn)上漲趨勢(shì)。20 日更是一夜之間市值增加 570 億美元。有分析師表示，微軟聘用阿爾特曼的決定是給股東最好的交代。

雖然微軟此次未能對(duì) OpenAI 實(shí)現(xiàn)“0 元購(gòu)”，但是微軟邀請(qǐng)阿爾特曼及其團(tuán)隊(duì)加入公司實(shí)際上不失為一種“及時(shí)止損”的策略。自 2019 年以來(lái)，微軟對(duì) OpenAI 的投資累計(jì)達(dá)到 130 億美元，OpenAI 的高層動(dòng)蕩并非微軟所愿，及時(shí)地干預(yù)是微軟的最佳策略。

雖然目前這場(chǎng)“鬧劇”告一段落，但微軟與 OpenAI 之間的合作伙伴關(guān)系或?qū)?huì)被重塑，微軟可能會(huì)意識(shí)到自身在對(duì) OpenAI 進(jìn)行巨額投資后，卻沒有獲得對(duì)其足夠的控制權(quán)和發(fā)言權(quán)，因此未來(lái)可能會(huì)尋求更大的權(quán)力。而且此次事件對(duì) OpenAI 的名聲和公信力造成了不小的損害，OpenAI 未來(lái)的穩(wěn)定性和長(zhǎng)期發(fā)展還要打個(gè)問(wèn)號(hào)。

與此同時(shí)，OpenAI 宣布將組建新的董事會(huì)，成員包括布雷特?泰勒 (Bret Taylor)、拉里?薩默斯 (Larry Summers) 和亞當(dāng)?德安杰洛 (Adam D'Angelo) 等，與此前相比，成員背景將更加多元化，Bret Taylor 曾是 Salesforce 的高管，并在馬斯克收購(gòu) Twitter 期間擔(dān)任 Twitter 董事會(huì)主席。此外，Taylor 也是 Facebook 的前首席技術(shù)官。Larry Summers 曾任美國(guó)財(cái)政部部長(zhǎng)和哈佛大學(xué)校長(zhǎng)，Adam D’Angelo 則是問(wèn)答網(wǎng)站 Quora 的首席執(zhí)行官，也是 Poe 的首席執(zhí)行官。

有“陰謀論”稱 Adam D’Angelo 才是此次“鬧劇”的始作俑者，畢竟由他主導(dǎo)的人工智能項(xiàng)目 Poe（“Platform for Open Exploration”，即“開放探索平臺(tái)”）允許用戶與各種人工智能模型進(jìn)行交互，包括但不限于 OpenAI 的 GPT 系列模型。這與 OpenAI 在首屆開發(fā)者大會(huì)上公布的 GPTs 互為競(jìng)品，畢竟，GPTs 可以幫助用戶快速創(chuàng)建自己專用版本的 ChatGPT。

在此背景下，OpenAI 這場(chǎng)鬧劇究竟是落幕還是拉開序幕，我們不得而知。不過(guò)可以判斷的是，OpenAI 通過(guò)組建新的董事會(huì)并重聘 Sam Altman 為 CEO，可能會(huì)帶來(lái)新的管理理念和決策流程。

考慮到員工在這場(chǎng)變動(dòng)中的積極參與，特別是在簽署聯(lián)名信和表達(dá)對(duì)原董事會(huì)不滿的行動(dòng)中，OpenAI 內(nèi)部或?qū)⑿纬伞罢娟?duì)”局面，“激進(jìn)派”和“保守派”的紛爭(zhēng)不會(huì)停止。在經(jīng)歷如此重大的內(nèi)部變動(dòng)后，OpenAI 也可能會(huì)重新審視其商業(yè)模式和產(chǎn)品發(fā)展策略。這可能包括 GPT-5 的訓(xùn)練進(jìn)展。

AI 時(shí)代的“喬布斯” 北美“甄嬛傳”是個(gè)連續(xù)??？

歷史總是驚人的相似同時(shí)又不斷地重演，在阿爾特曼“被解雇”之時(shí)，有人戲稱他是 AI 時(shí)代的“喬布斯”，同樣作為創(chuàng)始人被公司解雇，也同樣最終返回所在崗位。

作為蘋果公司的聯(lián)合創(chuàng)始人之一，史蒂夫?喬布斯在 20 世紀(jì) 70 年代和 80 年代初期幫助推動(dòng)了蘋果公司的初期成功，特別是通過(guò) Macintosh 電腦的創(chuàng)新。然而盡管喬布斯以創(chuàng)新和前瞻性視角著稱，但他的管理風(fēng)格也引發(fā)了爭(zhēng)議。無(wú)論是對(duì)于產(chǎn)品的完美主義和還是對(duì)員工的嚴(yán)苛要求，都導(dǎo)致內(nèi)部沖突不斷。

1985 年，喬布斯與當(dāng)時(shí)的蘋果 CEO 約翰?斯卡利（John Sculley）之間的關(guān)系惡化。隨著內(nèi)部沖突的加劇，喬布斯試圖改變斯卡利的領(lǐng)導(dǎo)地位，但這一行動(dòng)最終以失敗告終，反而導(dǎo)致董事會(huì)對(duì)喬布斯失去信任，并最終支持了斯卡利。

喬布斯主張持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新和高風(fēng)險(xiǎn)策略，而斯卡利及董事會(huì)傾向于更加保守、以利潤(rùn)和市場(chǎng)份額為中心的策略。這種戰(zhàn)略分歧是喬布斯被解雇的一個(gè)重要因素。三十多年過(guò)后。對(duì)于 AGI 發(fā)展分裂出的“激進(jìn)派”和“保守派”在 OpenAI 內(nèi)部上演，而這個(gè)分歧也恰恰是阿爾特曼被“解雇”的導(dǎo)火索。

被蘋果公司解雇后，喬布斯創(chuàng)立了 NeXT Computer，并投資了皮克斯，1997 年，他終于重返蘋果，歷時(shí)十二年。而此次阿爾特曼重返 OpenAI，僅花費(fèi) 120 小時(shí)。

翻開硅谷的科技史冊(cè)，我們可以看到無(wú)數(shù)如此類似的事件，它們不僅是個(gè)人傳奇的篇章，也是整個(gè)科技產(chǎn)業(yè)變遷的見證。當(dāng)楊致遠(yuǎn)與杰里?楊離開雅虎、卡拉?費(fèi)奧莉在 2005 年被惠普董事會(huì)解雇，以及杰克?多爾西兩次離開 Twitter 的 CEO 職位，這些重大事件不僅改寫了其各自公司的命運(yùn)，也在硅谷乃至全球科技行業(yè)“牽一發(fā)而動(dòng)全身”。這些“硅谷鬧劇”不僅關(guān)系到涉事者的職業(yè)生涯，也反映了一個(gè)不變的真理：在科技行業(yè)，唯一不變的就是變化本身。